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最近的大事莫過和沛裁員事件，身為和沛的一員有幸參與其中，也算是給剛出社會人們很好的一堂課，在此先不論網路上傳得沸沸揚揚八卦謠言，僅從事件中提出個人的學習心得： 隨時預備好自己 什麼樣的工作，都可能一夜之間消失，僅是機率問題。在這動盪的日子，隨時要有尋找下一份工作的準備。特別是最近台灣有瘋創業的一窩蜂浪潮，套句冰與火之歌格言，凜冬將至，屆時市場投資人緊縮，將可能帶來一波寒冬。為預備變化莫測的未來，在每天工作中必須時時預備自己，可以從幾個方向來思考： 工作態度 – 品格品信，這些評價是從每天大小事情中不斷累積，世界很小，永遠不知道面試你的是否是朋友的朋友 工作成長 – 每天都要檢視自己在工作上是否有所成長，還只是重複過去經驗？突然需提出過去半年工作上的成長時，是否一片空白？ 工作積累 – Resume, LinkedIn 定期更新維護是有價值的，一方面定時回顧學習歷程，另一方面增加自身的可視度。 思考自己的位置 隨時要思考自己在團隊中可帶來的價值，扮演的角色是否關鍵？亦或是可有可無？當資金有限的時候，是否就是想要留住的那一群人之一？生於憂患，死於安樂，當慶幸自己每天工作可以逛網站沒有壓力時，可能就要思考下一個會不會是你。 反過來，每天持續努力精進自己各種能力（硬實力與軟實力還有正確價值觀）是非常非常重要的，許多團隊都在積極找對的人加入重要的位置，呼應第一點，每天把自己準備好，機會是一直都在的。 創業非兒戲 創業為世界上風險最高的活動之一，根據統計[^2]矽谷創業成功的公司約千分之一，大多數都在三至五年後結束營業，能撐十年的公司只剩千分之一，也因此創投被稱為 Venture Captical (VC)，Venture: 冒險/風險。 創業並非兒戲，目前台灣有過度美化創業的現象，從過去沒有人想創業，到現在許多人瘋創業，這是好事，然而物極必反，一窩瘋的結果一定會出現下一波的寒冬，大多數新創開始經歷創業的死亡低谷，這才是檢驗領導人決心，考驗團隊的 commitment 的時間點。新創不是很酷很屌，可以自己印名片自稱 CEO, CTO，它意味著更多的責任與挑戰，不再是領薪水五點就下班的員工，而是時時刻刻都要思考著公司未來，一肩扛起外來的挑戰與內部的質疑。也正因為創業如此艱難，才會使許多人拼了命去挑戰吧。 台灣需要更多企業提供工作機會 也真實體會到一間企業的縮編或是消失，減少許多的工作機會，每個工作背後可能是代表一個家庭的重要支柱，這也是先前創新創業課堂上，陳良基老師不斷強調的重要觀念，台大人不應該只是找一個工作而是要去為這個社會創造工作，這觀念一直銘記在心，直到現在真正遇到體會更加深刻。 許多新創公司（如Appier, Livehouse, Hahow 等等）都是在前線打仗承擔成功失敗責任而有能力提供更多的工作機會，台灣未來短中期狀況不會太好，在新的軟體產業世界上並仍沒有顯著的一席之地，目前台灣仍然在轉型中，期許自己未來回國後更加成長，實力更加堅強，能夠進行創業或是加入新創，台灣需要更多的新的軟體企業提供工作機會，並且在世界的戰場上佔有一席之地。

美國辛辛那提大學(University ofCincinnoti)特聘教授, 美國白宮顧問李傑曾經在數位時代報導(2016.07.11)中講述： 『 新科技誕生前就是一片漆黑，不要總是等著別人為你點燈 然而他也觀察到，在長期的代工發展下，台灣許多企業面臨的問題是，「你不跟我要，我就不會開發。」在他看來，台灣企業怕犯錯、怕吃虧、怕受傷。然而，「黑黑的地方不敢去，但亮的地方每個人都去了。」他直言，台灣企業總希望先有個燈給你，偏偏很多新科技誕生前就是一片漆黑。 』 『 而要想學會如何主動找出「看不見的價值」，或許李傑的「真、善、美」理論可以作為參考。他所謂「真」，指得是要做自己相信的事。「如果你的思想都不是真的，只是跟著別人走，就不會有顧客思維。」；而從顧客端去解決問題，讓顧客的價值更好，就是「善」；如此一來，最後得到的市場自然就會是「美」的。 』 個人認為這篇的思維非常值得這一代的年輕台灣人去學習，台灣過去的黃金歲月已經逝去，光靠接單代工由別人告訴你要做什麼的時代已經過去了，未來變動只會越來越劇烈，需求（接單）可能一夕之間消失，一間公司/國家的生計可能一瞬間陷入危機，要能夠長久存活，只有靠不斷的觀察、思考趨勢大局勢，不斷發掘新的需求去應對每天在變的動態環境才是長遠之計，然而這個能力無法速成，只有自身出發每天訓練腦袋思考對需求的敏銳度才有可能培養起來。