前陣子拜讀 Andrew Ng 於 Harvard Business Review 發表 Hiring Your First Chief AI Officer 一文，建議花些時間品味，在這新一波工業革命浪潮，需要的新思維。節錄重點如下：
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百年前，因電力誕生，改變無數產業；二十年前，網際網路誕生，帶來產業的革命；如今，歷史重演，AI (Deep Learning) 將扮演相同角色。
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過去為了處理複雜電力問題，每間公司會聘請領域專家，進行總體規劃。網路時代亦是，可看見許多公司設置 CIO 進行 IT 設施規劃。事實上，許多 S&P 前 500 大希望在更早階段就建設 IT，先行者現今都佔有網路優勢。
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對於那些正在產生巨大資料量的公司，建議現在開始佈局 AI，也就是深度學習，透過相關技術，巨量資料將可轉化成 Value。（CH：這正是透過數據建立 barrier 的機會）
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佈局 AI，從設立獨立部門開始，有二個好處：
- 吸引 AI 人才，維持一定標準：比起在禮品部附設 AI，在獨立核心部門工作更讓人嚮往。
- 跨部門合作：部門專家將可進入不同 BU 協助 AI 技術導入。
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AI 部門需要對的人來領導，以下是作者在 Google, Stanford, Baidu經驗談：
- 了解 AI 與資料工程：除了深度學習，在新 AI 時代，智慧由數據驅動，背後的大數據架構實務上相對重要。（CH：資料科學與資料工程的合作）
- 跨領域合作：AI 本身非產品，需與其他部門合作才能產生價值，因此，跨部門合作能力是關鍵。
- 內部創業精神：結合 AI 的產品可能前所未見，領導者必須以創業家思維思考問題。
- 吸引 AI 人才：偉大的事需要集眾人之力完成，如何吸引並且留住好人才是領導者最重要的特質。